3、应该承担的人力成本和人力风险成本企业不能规避，违规操作，一旦有员工不满闹纠纷，对企业更不利。

从人事方面：

1、以目前的状况，分析实施后产生的问题，及时与董事会相关负责人沟通，并提醒公司违法违规操作可能会产生的风险（侧面警告），为员工争取合理补贴补偿。

2、案例中小七用很多人事常用的开除的做法途径，收效甚微，这种做法不鼓励但也不排斥，我们可以理解为之这也是某种意义上的适者生存。

3、辞职走人，这是最不负责任的做法，但是也是对个人最好的做法了。因为以小七目前的情况，个人的力量无法解决这么大的问题。

通过案例对就业者的感悟：

1、每个员工应该有自我提升意思，危机意识，当一个人对企业可有可无的时候，就会面临被淘汰风险。优胜劣汰是每个企业发展必须进化的方向，在企业残酷竞争中企业的生存基础就是一群会做事有价值的人，没有多少企业愿意花很多时间培养你，然后看着你羽翼丰满跳槽，也没有老板愿意听你讲故事，老板需要的是结果。

2、学会高压生存，没有轻轻松松就可以获取的成功，只是没看到背后的压力和辛苦。高压下的工作会使一个人成长更快，没有一个强大的抗压力的人做不成大事。

通过案例对于人事感悟：

人事，顾名思义解决的就是“人”和“事”，人是复杂的，简单的事经过人就复杂了，作为公司人事你需要站在公司角度用最合适的方式解决公司和员工的问题，协调双方都满意的结果最好，但是有些矛盾上升到利益点总有一方要妥协退让的，怎么解决这就是人事的本事了。换句话说，一个员工真有实力、能力、魅力公司留都来不及怎么开除，优胜劣汰，每个公司发展必须的，包括裁员，总理做不好都有被弹劾的呢？作为hr，今天你给企业留下的不是金子和钢，留下是废铁，那么企业总会垮掉的一天，不是一切以感情做事。人事做事都要从客观事实出发，理*和感情都要有，只从人*出发，感情用事，今天这个人迟到因为要送小孩上学，因为感情重要，那个人迟到因为太累多睡一会，是不是都可以谅解，都可以人*化？公司所谓的规章制度都是空谈虚设了？不可否认有些公司在一些事务上走擦边球，决策层是管理层，执行者是人事，当人事还是当侩子手，要看你做人事的专业度，如果觉得不合法不合理与上级沟通解决，如果协调不了自己又接受不了公司决定，那么卷铺盖走人吧。

感悟扯远了，最近面谈太多离职了，但是这就是一个企业发展必须经历的阵痛期……