之所以说没有找准，那是因为迅雷其实并没有固步自封，在2010年前后迅雷风头正盛，也恰逢移动互联网萌芽之时，迅雷陆续做过相当多的尝试。

最为典型的两项重要尝试，分别是在线视频播放和自研游戏，前者是极大占据用户时间的产品，后者则是现金牛业务，一旦把其中一个方向做成规模，都能轻易获得几十亿市值的身价。

然而，“浅尝即止”让迅雷什么机会都没有真正抓住。

能在下载加速上做到行业领先，迅雷的技术在当时的业界也算是相当牛逼的，而在线视频播放，边下边播等功能迅雷也几乎是行业内率先做的，况且当时优爱腾关于版权的竞争完全没开始，影视综IP的价格据迅雷的高管回忆可能只有当下的几千上万分之一，可是迅雷并没有下定决心打透长视频市场，而仅仅满足于对主产品功能的补充。

而在游戏领域，也曾有高管建议CEO邹胜龙独立出一家游戏公司做自研，迅雷作为其流量来源的主阵地。在线游戏是高度依赖于流量的，当时的腾讯游戏远没有现在般强大，腾讯游戏之所以能起来，其实很大程度是因为腾讯掌握了流量，而彼时的迅雷，在PC端流量上不比腾讯差多少。如此正当的流量变现路径，迅雷依然选择了“视而不见”。

可叹区块链没能激活迅雷

迅雷真正下定决心寻找新的增长点时，时间已到了2014年末。那一年里，微信已经占据了移动端流量霸主的地位，而另一家巨头阿里则是通过收购日活过亿的UC获得了移动端重要入口。

此时的迅雷，江湖地位已经大不如前，他们的战略选择可谓是独辟蹊径，挑战技术主导的区块链和云计算，而其领军人物则是从腾讯云过来的技术大牛陈磊。

有强大技术背景的陈磊，在迅雷打造的网心科技，不得不说是一条正确的道路。一方面，区块链在那个时间点上在国内仍属于概念萌发阶段，真正的商业应用仍在摸索之中；另一方面，迅雷在移动端翻盘已经几无可能，要想逆袭，确实应当发挥自身技术积淀的优势抓住下一波技术革命。