首先在组织方面，2019年万科城市总经理换防频频，剑指组织重建的“大江大海”计划如火如荼。“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。”郁亮表示：“我们所有的事都围绕八个字，组织重构，事人匹配。”

其次是主业方面，土储偏低，土储风险是万科“谨慎经营”下一直存在的问题。近两年万科通过逆周期拿地，显著降低地价成本。目前万科土地储备规模合理适中，且主要分布在一二线城市(占比超过80%)，能支撑销售增长。

而多元化方面，万科物业服务合同管理面积6.4亿平米，市占率(2.5%)居行业前二；万科的物流仓储即旗下万纬物流市占率居行业前三，且公司为普洛斯第一大股东；商业地产印力管理面积近900万平，整体出租率达97%；长租公寓泊寓则累计开业11万间。

图片来源：平安证券

看上去，万科的未来充满想象空间。而好消息是，已有实际数据证明疫情对万科的影响非常有限。

根据万科四月初发布的一季度经营数据，万科1-3月份累计合约销售金额1378.8亿元，较去年同期减少7.7%；累计合同销售面积884.8万平方米，同比减少4.3%。

疫情影响之下，公司一季度销售规模总体略有下降。但进入3月份随着防控形势好转，3月份销售额同比降幅已收窄至4.2%，销售数据呈现改善的态势。

另外值得注意的是，万科一季度在营收及利润方面则展现了相反的趋势。

万科在一季度收入同比略有下降，为477.7亿元，同比减少1.2%。公司营收的下降主要是在疫情影响下，公司开发结算收入同比下降导致。

而在盈利方面，万科一季度则逆势而上，表现了不错的增长趋势。公司一季度归属于上市公司股东的净利润12.5为亿元，同比增长11.6%，这主要是由于结算项目的权益较去年同期明显提升导致。

尽管收入略有降低，但公司盈利提升显著，这体现了万科的基本面还是比较稳健的。

不过，今年还剩8个月，接下来的变数也还很多。

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