原标题：一再创造例外的阿里巴巴“太子”蒋凡遭处罚,是否能东山再起? 来源：百家号

和马云一直在互联网上很受欢迎，在搜索互联网上各种热门单词时，他们总是排在首位。然而，在过去的十天中，阿里的姜凡占据了热点。

事情源于这样：

4月17日，蒋凡夫人在微博隔空喊话张大奕：再招我老公就不客气。尽管该微博很快被删除，但背后蒋凡与张大奕的绯闻却闹得沸沸扬扬。4月18日，蒋凡在阿里内网上做出回应，对公司及同事因网络谣言造成的不良影响表示歉意，并要求公司进行调查。随后，阿里巴巴首席人才官童文红回答说，家庭声誉严重影响了公司的声誉。确实是非常不希望的，应该对此进行认真思考并道歉。同时，对于相关的网络谣言，公司将正式进行调查：“无论是谁，都必须遵守公司的业务准则，没有任何例外。”4月27日，阿里巴巴内部网公布了调查处理结果，确认蒋凡没有利益输送，但是由于处理不当的个人家庭问题，他被从阿里合伙人名单中除名，同时从M7降到M6，取消了先前的所有财政年度奖励，并记过。

至此，这个事件告一段落了！

那么，蒋凡是何许人呢？至此的事件处理，是不是重拳出击呢？这个处理和马云一直强调的价值观是不是一致呢？

蒋凡，毕业于复旦大学计算机系，他加入阿里之前，曾任职于google中国，后创办了移动开发者服务平台友盟。2013年底，阿里8000万美金收购友盟，蒋凡以友盟创始人的身份成为阿里一员。2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”，蒋凡成为委员会成员。2017年9月15日，蒋凡任北京技术中心技术委员会主席、首席架构师、集团高级科学家，统筹规划北京技术中心技术架构，参加集团技术架构工作。2017年12月，阿里巴巴集团任命85后的蒋凡出任淘宝总裁。2019年3月6日，蒋凡兼任天猫总裁。2019年4月19日，蒋凡任天猫法定代表人以及董事长兼总经理。2019年6月，阿里在公布年报时披露，合伙人数量增至38人。现年35岁的江帆是其中年龄最小的。

看到没？这就是蒋凡，此前，江湖曾传言，蒋凡是逍遥子张勇看好的下一任接班人。

我们都知道，阿里企业文化向来以崇尚价值观为导向。马云在2019年9月的谢幕晚会上，说了这么一句话，“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”

而且通过阿里历年以来的管理来看，阿里的价值观，更多是铁腕治理的手段。阿里价值观的铁拳，使得阿里一次次的挥刀斩将。

2011年，阿里B2B平台上的商家欺诈问题使得同样被外界认定是“太子”的公司CEO卫哲和COO李旭晖因此引咎辞职。卫哲事件后，马云清算中供系，阿里遭遇了最强的人事地震。时任人力资源部门负责人的邓康明也从合伙人名单中被劝退。2012年6月，淘宝内部发起了反腐运动。时任聚划算总经理的阎利珉存在重大管理失职行为，并涉嫌受贿。本着“零容忍”的制度，阿里将阎利珉送入大牢。阎利珉终因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑七年。2016年中秋节，阿里在内部开展了中秋节抢月饼活动，五名程序员通过技术手段多刷了124盒月饼。为了维护企业文化，将其中四名员工开除。最初幸免于难的阿里的安全技术第一人叶敏，在舆论持续发酵几日后，经过高层复盘后，叶敏也被开除。后来有传言称，一年后他被返聘回阿里。

从引咎辞职的前太子卫哲、被劝退合伙人的邓康明、涉嫌受贿入狱的阎利珉以及在月饼门中被辞退的程序员，尽管事情的背景不一样，但是都变成了同一个结果，在违背阿里的企业价值观后，无一不被重罚。那么，这次的蒋凡的处理，是不是算重罚呢？

从处理的各项结果来看，前两项对蒋凡的影响并不大。而被取消阿里合伙人身份，这对蒋凡无疑是最严重的处罚。

众所周知，阿里的合作伙伴选择非常严格。阿里巴巴的合作伙伴体系具有三个主要特征：建立道德标准，解决接班人问题以及避免关键人物风险。成为合作伙伴的要求：必须在阿里服务了五年，持有公司股份并且有有限的销售要求；在任合伙人提名并推荐给合伙人委员会，只有在由合伙人委员会审核并统一后才能参加选举；每个新的合作伙伴人民公司的成员通常都必须接受为期三年的调查，他们需要获得75％的现有合作伙伴的支持。

门槛之高，使得阿里最初一起创业的“十八罗汉”中也仅有七位成为了合伙人。马云曾表示，阿里合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。阿里则表示，合伙人的第一条标准是“高标准的人格和诚信”。

蒋凡在阿里打拼了七年，现在因家庭问题，人设遭质疑，被清出合伙人队伍，也许是违背了该标准。如果仅从阿里往年因价值观问题被踢出合伙人的例子来看，蒋凡如果想要再回到阿里合伙人中，几乎是没有可能。

但是，事情总有例外，而蒋凡，在阿里，的确就有过许多的例外，下面我们看看发生在蒋凡身上的例外。

在阿里，总监以上的高管都有一个花名，马云叫风清扬，张勇叫逍遥子，蒋凡是个例外。他甚至没有接受过阿里的入门培训，因此他急切地投入工作。

那时候，蒋凡入职的是手淘部门，头衔是资深总监，职级为M5。M5级。当蒋凡在2013年接管淘宝时，淘宝仍然只是一个具有简单功能（例如浏览，订购和付款）的APP。不得不说，蒋凡赶上了好时候，2014年，阿里提出“ALL IN 无线”战略，其目的是抢占移动互联网。要在移动终端上吃红利，在手机上的淘宝是一个非常不错的选择。在蒋凡的领导下，2014年洗手用户数突破1亿。这是第一个拥有超过1亿个电子商务应用程序。从那以后，它扭转了阿里在移动互联网时代的被动局面，也使阿里进入了移动时代并得以维护，保持着领先地位。

在当年的集团大会上，蒋凡被张勇选为这一战略的领导人，晋升后成为张勇麾下最年轻的干部。

蒋凡是一个性格内向的人，但他知道如何获得流量。在他的领导下，淘宝手机DAU在2014年翻了一番，从3,000万增至6,000万，到2015年9月，这一数字已飙升至超过1亿。蒋凡在阿里的内部网中添加了一个新标签“流量王”。随后，在江帆的指导下，淘宝网继续增加了知名的电子商务实况转播数量和数千个个性化推荐。效果是立竿见影的。 2015年“双十一”，移动淘宝的销售贡献首次超过PC端。

经过几次战斗，蒋帆名扬互联网。

2017年，淘宝和移动淘宝完成了整合。当年12月，时任集团副总裁的蒋凡被正式任命为淘宝网第五任总裁。张勇非常欣赏蒋凡。他曾在任命电邮中说，蒋凡加入阿里后的几年里一直保持着企业家的热情。他具有敏锐的消费者洞察力和产品洞察力，发挥了核心驱动作用。

也是由于他在手机淘宝方面的杰出成就，蒋凡在2019年初带领天猫和阿里妈妈成为阿里核心业务负责人。继核心业务之后，这也是抖音、快手两个直播短视频平台的快速成长阶段，这已经对淘宝的业务产生了很大的影响。因此，蒋凡制定了当前既拉又打的基本战略。

值得注意的是，在蒋凡升任总裁的前两年，淘宝总裁一职一直处于空白状态。在2015年张勇上任阿里CEO之后，淘宝、天猫和聚划算的总裁还是张建锋，但在年底阿里调整完组织架构之后，手淘、淘宝、天猫不再设总负责人，实行班委制度，各类项目负责人直接向张勇汇报。

蒋凡被进一步重用。除了管理淘宝，他还于2019年2月担任天猫总裁。

2019年，在阿里巴巴在香港上市的前夕，刚入职五年的蒋凡成为阿里巴巴的合伙人，这是阿里巴巴集团最年轻的合伙人，又是一个“例外”。

香港上市后，当年12月蒋凡代表集团分管阿里妈妈。2020年3月，蒋凡兼任阿里妈妈的总裁。淘宝和天猫是阿里的最大核心业务，阿里妈妈是集团数字营销大中台，也就是说，这次的事件发生前，蒋凡肩负这三大业务的重任，均任职总裁。

所以从这次的处罚来看，我们是不是觉得处罚挺重的。蒋凡在35岁就成这么大公司的继承人，结果因为这样的事情失去前程。马云爸爸的处理是不是有点残酷呢？毕竟手淘是蒋凡一手做起来的，可以说，阿里获得了如此多的荣誉，取得了关键的转变，蒋凡是功不可没呀！现在这么处分有点是不是太严重了。

但是我们也可以从另一个角度考虑，这次出了这么大的事情，尤其是很多女性用户提出，不处罚蒋凡，就卸载淘宝。但现在蒋凡竟然还能管理天猫、淘宝、阿里妈妈这些最核心的业务，估计公司的高层肯定也考虑到了蒋凡以往的功劳吧。

所以直观的收，现在这样的处罚，似乎只是给了公众舆论一个简单的交代，对蒋凡方方面面并没有太大的影响，毕竟现在的蒋凡，还是掌握阿里的核心权力，而且合伙人只是一个名头，所谓的奖金工资，也不是蒋凡的主要收入。所以说现在这样的处罚，对于蒋凡，应该属于无关痛痒的处理。

不过，话又说回来，如果我们抛开蒋凡的私事不论，从阿里公司的角度来考虑，如此处罚蒋凡，似乎也算是保住了他，也是为了公司的长远发展和利益考虑的。为什么这么说呢？

因为依据前面所述，无论是在淘宝、阿里妈妈、天猫的历史功绩还是当前的运营策略，蒋凡都是一手操办，可以说居功至伟。如果不是这样一个处理，一定要坚持让蒋凡此时去职的话，那么阿里的核心电商业务，必定将陷入阵痛期。

在公司的运营层面来讲，声誉是面子，业绩是里子。尽管这次的事件，蒋凡没有处理好，使得阿里公司的面子不好看，但是如果去掉蒋凡，阿里的面子其实也无法挽回，而且还会伤到阿里的GMV与营收。

这样的处罚，只是去掉了虚名，扣了点奖金，同时也杀了杀这个最年轻合伙人的锐气。然而，大事还得你蒋凡干啊，公司呕心沥血培养你这么多年，怎么可能说免就免了呢？

至于以后要你干到什么时候？公司对你会不会再次的调整？这就要看蒋凡在以后运营中的作为，同时又要看阿里公司整个运营的需求了。

从总体上来讲，这次阿里巴巴和马云爸爸，并没有像以前一样，将利刃挥向功臣，只是在勉励告诫，期望蒋凡能将功折罪而已。至于蒋凡能不能东山再起，得看蒋凡是不是能创造再一个例外，我们也可以拭目以待！