合伙人的身份不同于股东、不同于董事，但是阿里巴巴可以通过合伙人制度，实现集体领导。其中要诀在于，合伙人享有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。通过机制的运作，阿里合伙人可以通过控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。

2018年9月蔡崇信曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。因此，阿里巴巴合伙人被视为核心所在，蒋凡暂时被踢出，被不少业内人士解读为离开了这一核心。

“合伙人的制度它更多的是在股权层面更好地控制公司，而不直接和业务相关联。”知名互联网评论家、速途网副总编兼速途研究院执行院长丁道师，在接受《科创板日报》记者表示，回不回合伙人一点都不重要，重要的是蒋凡的能力，已经决定蒋凡日后将成为最关键的一号人物。

“阿里巴巴现在这么大的体量，每个季度营收都则保持30%甚至60%以上的增长，已经是互联网一个奇迹，奇迹背后增长，主要依靠核心业务营收，也就是天猫和淘宝，蒋凡负责的领域，既然企业最核心的数据能被证明，那负责对核心业务的人，自然是阿里巴巴最关键的一号人物。”丁道师说道。

记者了解到，合伙人的进入与退出都由合伙人内部决定，无需经过股东大会。

“接班没戏了？”

蒋凡处罚之后，业内掀起了一篇热议。不过对于蒋凡的处罚，不同领域的业内人士均表示“恰如其分”。

“我看到这则消息没有感到特别地惊讶，因为我知道阿里是一家特别强调企业文化和价值观的公司。”上海奇榕咨询公司创始人，EVAP（中国）研究院院长张诗信，在接受《科创板日报》等媒体采访时表示：蒋凡作为阿里的核心合伙人，他应该作为员工行为的楷模，发生这样的事情，阿里从重处罚是情理之中。

“平台和MCN一直都是利益共同体，既是同盟关系，但也是一种对立关系。这次的事件，我看作为平台的决策者和最大变现机构的合作，但问题在于，这不是公开的收益，平台绝对不能容忍的。”一家MCN机构接受《向科创板日报》采访时说道。

阿里以雷霆手段处理员工违规的事情并不是第一次。曾经中秋节，阿里员工因设计脚本抢月饼被开除，阿里的做法曾引起热议。“ 一家公司的文化只有纯正，这家公司才能行稳、走远，我觉得阿里有今天这种非凡的业绩，与它拥有纯正的文化，并且能够要求员工切实地遵守公司的文化、价值观是有直接关系的。”