2020年初，疫情来袭，人人“禁足”，售楼处关闭，工地停工，原材料无法正常采购，房地产行业上下游资金流转猛然陷入艰难局面。一时间，房企管理层“开源节流”双管齐下，近两年历经数次组织架构变革和管理体系建构的房企再度迎来巨变。

据国家统计局数据显示，2月份70个城市中共有19个城市新房没有成交，24个城市二手房没有成交；到了3月，尽管行业陆续复工，一二三线城市新建商品住宅销售价格同比涨幅回落，二手住宅销售价格同比涨幅大多回落，受疫情影响最深的武汉，新建商品住宅和二手住宅仍无成交。

“一边是销售额减少、价格回落导致的回款减少、现金流吃紧；一边是抗疫防疫增加了相应的成本支出，两头同时挤压。”有不愿具名的业内人士向《证券日报》记者表示，在原本已经受到限价等政策影响促使利润率走低的房地产行业，不得不缩减投资战线，裁撤冗余人员，向制造业学习“降本增效”，以“变”求生。

弱现金流重压下要“活下去”

与以往的任何一场寒冬不同，这一次的“不确定性”充斥着整个房地产市场。现金回流不足预期的压力，无论头部企业还是中小房企，无一不在承受。

作为行业中的龙头风向标万科亦如是。日前，万科执行副总裁兼COO张旭在2019年业绩发布上表示，“现金为王，手有余粮”是万科活下去的法则。碧桂园总裁莫斌也提出，“必须通过竞争力的提升，使现金流更加充实”。

头部房企的敏感和风险意识可谓行业晴雨表，在其选择“保现金渡难关”策略之际，摆在部分资金链紧张且营销能力弱的中小企业面前的是生死难题，原本目标是“活得好”的可能只能调整为“活下去”。

据人民法院公告网显示，从2020年开年至今，全国已有超130家房地产商宣告破产，相当于平均每天都有1家房企被清算。要知道，2019年全国才377家房企宣告破产，而2020年迄今为止破产的房企，已占2019年全年的34.4%。

毋庸置疑，疫情笼罩之下，难有房企可独善其身，接下来的行业格局是，大中型房企一季度业绩大幅下滑，小型房企被加速淘汰。

据克而瑞数据显示，一季度，TOP10和TOP20房企销售操盘金额的入榜门槛为296.5亿元和173.3亿元，分别同比降低17.8%和33.5%；TOP30和TOP50房企的销售操盘金额入榜门槛分别降低23.5%和30.2%至124.2亿元和71.1亿元。一季度，绝大多数房企销售额同比下降超过两成，少有上涨者未来可能也面临退房压力。