尽管百度在近期还推出了单次下载功能，但目前该功能还没有完全上线，并且收费也不算低。最重要的是，用户们抨击和抵制百度网盘的核心原因，不是价格，而是百度"吃相难看"。甚至有网友怀疑这一次是百度网盘设局搞垮Pandownload。

这不是一个简单的业务问题，而是百度整个商业逻辑的顽疾——在移动互联网时代，中国企业已经很少在产品的核心功能上动付费的心思了。字节跳动发红包吸引用户看抖音，美团和滴滴用补贴吸引用户打车点外卖，但这些产品增长为国民级App之后，它们并没有在核心功能上向用户要钱，而是在周边的增值服务上动盈利心思。

百度网盘的做法，相当于腾讯告诉你，微信想加100个以上的好友，请付费；相当于阿里告诉你，想一次性网购10单，请充会员。

更讽刺的是，去年年初，百度才第一次由李彦宏发表了使命与愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

相较于阿里的"让天下没有难做的生意"，腾讯的"科技向善"，百度的愿景显得苍白而空洞。很遗憾，百度现在仍然是中国最不懂用户的互联网公司之一。

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百度的没落更像是非战之罪。

起家的业务是那个搜索框，作为一个公司，百度的基因与形象也是那个搜索框。搜索本身就是一形象模糊，边界巨大的业务。

阿里由交易起家，业务可以自然地向金融与营销延伸；腾讯由社交起家，做游戏也是顺理成章。那么搜索呢？

除了广告收入外，它很难延伸出其他业务体系，就连谷歌这样的世界科技巨头，后来增长亮眼的业务也是安卓系统和YouTube，和搜索关联并不大。

百度甚至难以像网易一样，去做中产群体的生意，因为搜索的用户太模糊了，没办法去定义和区分这些流量。

百度曾经无数次尝试想打破那个搜索框的边界，努力地去做贴吧，把贴吧经营成了"全球最大的中文社区"，但没过几年，"吃相难看"的毛病犯了，不去改善产品，运营用户，而是简单粗暴地卖贴吧赚钱——甚至连新渠道都懒得找，直接卖给了广告业务的大金主莆田系医院。这才有了后来引发众怒的"魏则西事件"。

当然，百度也有做得不错的业务：百度地图和爱奇艺。但这两个恰恰又是中国互联网盈利"老大难"的业务，不让百度输血都算不错的了。同时，这两个业务也并非移动互联网时代的刚需，它们难以保证百度继续维持巨头的体量。