李国庆“夺章”事件还在不断发酵，这场闹剧似乎注定是两败俱伤，而当当网成为最大输家。作为国内电商领域的昔日龙头，当当网曾是行业里的佼佼者，然而21年过去了，当年的对手亚马逊早已享誉全球，而当当的轨迹似乎是一个抛物线，从平凡到辉煌，再归于平静。

1999年，李国庆、俞渝创立当当网，在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前，当当的B2B自营电商模式率先发力。多次融资后，2010年12月，当当在美国纽交所上市成功，成为中国首家在美上市B2C网上商城，市值一度超过26亿美元，但这也成为当当网的巅峰。2015年当当从纳斯达克退市，市值仅剩5亿美元。如今，电商市场已成了阿里、京东、拼多多的争霸赛。

砺石商业评论创始人刘学辉认为商业模式、战略和创始人、团队两大问题成了当当发展的最大绊脚石。当当一直固守图书为核心的电商领域，在全品类上没有突破，限制了它的发展；同时治理结构的不完善，导致了在决策上的内耗。电商有一个强者愈强、弱者愈弱的效应，一旦掉队就会全面落后于竞争对手。