作者：唐簇

如若非要在中国房企中寻找一家因持续稳定高增长而亮眼的“千里良驹”，非融创中国莫属。

掌舵人孙宏斌向来性格张扬、敢说敢为，企业的特性往往与掌舵人有着某种千丝万缕的关系。

2003年，融创中国以天津为基地开始操作高端物业项目正式进入房地产业内视野。2004年，融创中国进驻重庆，获取并开始操作融创奥林匹克花园项目；2007年，融创中国开始进驻北京、无锡、苏州、重庆等城市，开启全国扩张的重要转向。2010年10月，融创中国香港上市闯关成功。尽管这是一家曾经充满“故事”的公司，但当时，无论是土地储备、开发面积还是销售额，其都是一家“小公司”。

上市之后，融创的发展步入了稳健快车道。

从83.3亿到4649.5亿，融创中国用9年便实现了55倍销售额的突围增长。

26亿元入股链家， 37亿元入股嘉凯城青岛项目， 40亿元入股金科地产16.96%股权，138亿元入股融科智地……2017年融创进击态势愈发迅猛，连续发起十笔并购，甚至参与万达“世纪大并购”。

上半场，融创展现的更多的是高速发展形象，而来到下半场，在房地产红利增长趋向天花板之际，众多房企开始变换赛道谋求战略多元化转型，孙宏斌则将融创的未来聚焦在了“地产+”——以地产为核心的同时，发展服务、文化、文旅，并勾勒融创的“诗与远方”。

150多亿投资乐视、438亿购入万达文旅项目股权……融创对于大文旅版图的构建从来都是大手笔。如今，孙宏斌将此前从王健林手中收购的青岛东方影都影视产业园、从贾跃亭手中接盘的乐视影业更名为乐创文娱后，均纳入融创文化集团的版图中，让融创文化版图日渐清晰。