作者：邓玉金

01绩效考核轮流坐庄的原因

真正使用绩效管理工具的是各个部门的经理。

作为管理工具，不论是绩效管理、全面预算管理、全面质量管理，还是精益管理，在企业正式实施前，都需要给各级经理提供培训学习的机会，只有这样，才有可能落地。

但是国内的企业普遍忽视了经理的培训学习这一关键步骤，在老板的内心里，各部门经理天生就应该具备绩效管理的能力（不信你去问一下你们的老板）。

事实上，只要是技能或者工具，知道不代表一定会用，毕竟掌握一门技能需要经过一段时间的刻意练习。

如果缺乏这一步，绩效管理就会流于打分走形式。更严重的是：通过打分，经理可能会拆散部门，甚至出现“轮流坐庄”的现象。

而轮流坐庄最终会导致优秀人才留不住，不合格员工开不掉，水平一般的员工做了领导，其结果是“黄鼠狼生了一窝小耗子，一窝不如一窝”。

这样的考核执行下去，就变成了为了发绩效工资而考核。

部门经理由于缺乏绩效管理的技能，在面谈时也会不自信，尤其是面对绩效成绩差的员工，会担心被员工挑战。

这些是很严重的现象，直接导致绩效管理飘荡在天空中，落不了地。

02员工的感受

大多数企业里，当出现以下三种情况时容易导入绩效项目：

一是公司稳定、人员增长快的时候；二是企业业绩一直无法突破，僵持不下的时候；三是企业业绩下滑，苦无良策的时候。

而通常的操作方法一般是从员工工资的总额里拿出10-20%作为绩效工资，也有些企业采取折中的手段，公司出一部分，员工拿一部分作为绩效工资。

这两种方法都会让员工认为绩效管理就是扣钱。

当然也有些做得好的企业会额外拿出一部分钱作为绩效工资。

企业既然都没有做经理的绩效管理工具培训，一般也不会做全员的绩效管理技术培训。员工并不清楚绩效管理是企业战略落地的工具，看到的只是工资被扣了，自然也就不会对绩效管理留下好的印象。

员工会觉得激励不足。一般情况下，国内企业普通员工的绩效工资占工资总额的10%-20%，绩效结果对员工的收入影响不会特别大，每个月的收入差距也就在几十到几百之间，员工觉得无所谓。

03是走还是留

1、如果公司的薪酬福利还不错，个人在公司也得到了有效的培训，不建议离开现有的单位，踏实工作好了。

因为国内真正把绩效管理落到实处的企业真的不多。多多少少都会有轮流坐庄的现象存在，或者老人绩优，新人绩差的情况。

2、如果薪酬福利一般，也学不到任何东西，并且绩效工资占比还比较大的话，建议可以骑驴找马，找找看有没有更好的工作机会。

3、也可跟自己的领导谈一谈。如果认同企业的文化，感觉自己的领导还不错，可以把自己的真实想法跟领导聊聊。

看能不能能把你的绩效考核成绩真实反映到实际工作状况上，如果领导比较赏识你，可以对你真实考核，那也是很不错的结果。

总之，绩效考核属于公司的大环境，对于个人来讲是很难突破的，如果没有更好的选择就先适应，等机会出现的时候，顺势而为即可！

本文作者邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者。