中国有句老话，成也萧何败萧何。

张大奕成就了如涵，却也让如涵控股陷入了被动局面。

根据财报显示，最近三年财报，张大奕店铺为如涵总营收贡献收入占比为50.8%、52.4%、53.5%，半壁江山依靠一家网店，风险有多，不得而知。

如涵控股自身也意识到了这一点，所以这几年一直在竭尽所能走出这一困局，“复制张大奕”成为公司重要战略，加大对复制网红的资金投入，争取朝日培养出第二个“张大奕”是网红概念股的首选，通过财报我们能看到，这几年如涵加大了营销费用的支出。

仅在2018年，公司营销费用达到1.46亿元，同比增长49.5%，主要用于新开网店、电商平台服务费、推广费用。2019前三季度营销费用更是超越整个2018年，达到1.58亿元，主要用于支付网红孵化团队的工资、培训等。孵化网红耗资巨大，公司持续投入大量培养成本、推广成本、包装成本。那么这家公司的付出有没有成功呢？还是从数据来看。