经过多年发展，肥沃的通信市场孕育出华为和中兴两个明星设备供应商，但美国突然打压，中兴措手不及，虽然最后以“破财挡灾”方式收场，但也对中兴的发展造成一定程度的影响。

中心事件过去两年，由此带来的影响却在国内愈发深刻，国内科技企业纷纷认识到只有把核心技术掌握在自己手中才是硬道理，才不至于一纸命令，上下游供应链全面崩溃。也就是从这个时候起，华为对待国产供应链和外国供应链的态度发生了一百八十度的大改变。

一方面，华为始终保持与 微软、高通、英特尔这样的巨头合作，汲取全球前沿的科技成果和技术经验，但合作的同时也在有意减小对国外巨头的依赖程度，华为给予外国巨头的订单合同明显缩减，碰上难以放弃的供应商产品。也是以分摊的措施，把鸡蛋放在多个菜篮子里，与多家展开合作。避免出现突发事件而被卡脖子导致供应链下游完全停工。

另一方面，国产供应商逐渐被华为重视起来。过去，华为以国外供应商同样的标准规格要求国内供应商，但受限于起步晚，发展时间短，国产供应商产品与国际标准有着一定的差距。因此华为名单中，国产供应商占比较少。不过在中兴事件惊醒了华为，促使华为对国产供应商打开了大门，让更多的供应商入局华为供应链。同时给予一定的资源倾斜和技术指导。帮助国产设备供应商更快的速度成长。

为了更方便帮助国产供应链的成长，华为注资7个亿成立哈勃科技公司，一口气投资了7家公司，成绩最好的思瑞浦，主营模拟芯片，仅用一年时间，从年亏损700万到净利8000万，并迅速进入到IPO阶段，华为功不可没。

其实帮助国产供应链，对华为和国内科技企业来说是共赢的局面。国产供应商在华为资金、技术和订单冲击下，打了激素一样疯长。而在中兴之后，面对特朗普持续升级的打压手段，华为要想发展必须打赢更多的严峻挑战，从终端芯片到通信建设，外国产品链随时有可能断供，而国产供应链给了华为一定的凭借，面对日益艰难处境，华为至少还有除外国供应链以外的另一个选择。

那么你认为华为扶持国产供应链的做法，是共赢局面吗？