马云就网上流传的这个国家该捐，那个国家不该捐的捐赠争议做出了回应：每个国家都有1%脑子撞坏的混蛋，如果我们都关注了1%而忘掉了99%善良的人群，这是我们人类的悲哀。

马云说自己也好，阿里巴巴也罢，一路都是被批评下来的。我们对这些不同的声音非常之习惯。我们所有的人都应该习惯不同的声音，都习惯去被批评。

不可否认，无论你做什么事情，总会有人顶，有人怀疑，你该如何做呢？

假设你想创业，就是卖臭豆腐。有的人说了，哈哈，多么垃圾的一个行业啊，你大学毕业去卖臭豆腐太不靠谱了。也有的人说了，老大，既然现在混的都不好，不如一起去卖臭豆腐，反正人活着总要干点事，一起弄吧，看成败，人生豪迈，大不了砸锅卖铁重新来过。

若干年后，如果你失败了。你浪费了无数青春只换来一场回忆。第一种人肯定事后诸葛亮般的告诉你，怎么样，我早告诉你了，哈哈哈。若干年后，如果你成功了。第一种人或许赶紧去研究下能不能加盟你的臭豆腐店或者和你搞个竞争。但是，你的人生，追随你的兄弟姐妹的人生和那些怀疑评论者有什么关系呢？

在复杂事物自身包含的多种矛盾中，每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的，总有主次、重要非重要之分，其中必有一种矛盾与其它诸种矛盾相比较而言，处于支配地位，对事物发展起决定作用，这种矛盾就叫做主要矛盾。正是由于，矛盾有主次之分，我们在想问题办事情的方法论上也应当相应地有重点与非重点之分，要善于抓重点、集中力量解决主要矛盾。

主要矛盾和非主要矛盾相互关系的原理具有重大的方法论意义。它告诉人们在观察和处理任何事物或过程的诸种矛盾时，必须善于以主要精力从多种矛盾中找出和抓住主要矛盾，提出主要的任务，从而掌握工作的中心环节;当矛盾的主次地位发生了变化，事物的发展进入新的阶段时，要善于找出新的主要矛盾，及时转移工作的重点;还要把事物或过程的主要矛盾和非主要矛盾作为一个有机的体系予以统筹兼顾，发挥它们之间相互促进、相互制约的作用，以推动事物的发展。

北京大学毕业的陈生和陆步轩，因为卖猪肉的新闻传得沸沸扬扬。2013年4月，北大杀猪毕业生回校开讲座创业事迹。当时，在北大的讲台上，因干上杀猪一行而闻名的“北大版伤仲永”陆步轩，他说，我给母校丢了脸、抹了黑，我是反面教材。而这个人，正是“壹号土猪”的名誉校长，还为“屠夫学校”撰写过20万字的教材。

陈生和陆步轩自己养猪、自己卖猪。他们卖的猪不仅品种土，还以放养的模式养殖，给猪听音乐。因为他说猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮。每年，“壹号土猪”都会招聘应届大学生，经过40天培训，学习猪肉分割、销售技巧、服务礼仪、烹饪等，再前往档口工作。此外，他还结合自己当屠夫的经历，写出了不少屠夫学校的教材。

2015年，两人联手打造的壹号土猪销量超过10亿，在国内成为响亮的土猪肉第一品牌。全国开了700家连锁店！如今，壹号土猪成功登录新三板，年销售额达到10亿，陆步轩身价飙升，陈生的身价更是到了上百亿。

对于成功，陈生是这么说的：“什么才是一个人真正的成功。是要看他是主动，还是被迫做出人生的选择；是看他在迎合社会评价，还是在做自己天性，最喜爱，最适合的事情，回答这样的问题并不容易。陆步轩有一位北大的校友，在看过新闻之后写信对他说，每个人都在经历这样的苦苦挣扎，他自己用了十几年的时间，才摆脱了‘北大’这个沉重的标签，试图做回独立的自我。”

根据矛盾学原理，如果两人当时只是在乎大家对他们的冷嘲热讽，放弃了自己的梦想，去干大家认为他们应该从事的工作，那么，也不会有现在的土猪肉第一品牌。

任何事物都有它的两面性,世界上没有绝对的是与非。但是大行不顾细谨，大礼不辞小让。成大事者考虑问题不拘小节。做大事应从大局入手，分清主次，把握核心，不为细枝末节所束缚，拥有海纳百川的胸襟，大刀阔斧，放手去做。不拘泥于小节既是成功之道，也是宽容亲和的待人态度。凡欲成大事者，应有大智慧，大眼光，大胸怀，大气量，不为小害所弃，不为小利所诱，善权其厉害，能糊涂，能包容，能屈能伸。

失败了，我们品味人生壮烈后的豪迈。成功了，我们分享人生璀璨的一场绽放。所以，面对自己人的怀疑，去尽情的解释鼓气作答吧，对旁人的怀疑，付之一笑吧。永远记得是谁要和你一起去分享人生，去分享成功失败，去分享鸟语花香或者凄风苦雨，至于其它人，和你又有什么关系呢?把宝贵的时间节约下来吧，不相干的人的随意话语付诸脑后吧。你与其费劲让所有人都相信你，真不如带着自己的兄弟姐妹去创造想要的人生呢。