“我爱电影（院），但我真怕他完了。”

想必现在很多影视行业从业者，特别是电影院的执业者会有这样的想法。

相关部门再次让电影院和密闭的娱乐场所暂不开业，具体情况要求由各地依据本地疫情形势研究确定。

虽然挂着“由各地依据本地疫情形势研究确定”，但大部分人都心知肚明，电影院想在短期内复工已经不太可能，看着其他行业欣欣向荣的复工态势，电影人可谓是“意难平”。

“不管如何，总归要有个期限吧。”估计这是所有从业者的心声，但机会向来都是自己去争取的，那么如何切合实际让电影院能够有一个明确的复工期限呢？

我们采访了一些院线影城的从业人员，也整理和大家共同讨论。

清理脉络、梳理损耗，做好一切应对措施

其实所有人都知道这次疫情对于电影行业的影响是巨大的，很多影视公司都已经二三月不能开全资，甚至一些中小影城全员将职工辞退，在面对特殊情况之下，大家也都是无所适从的。

单方面的抱怨和叫屈看来是没有任何意义，尽管这两个月很多地区已经出台了一些“看起来”还不错的补偿措施和应对方案，但就拍sir个人了解和问询的结果是，大部分影城都没有拿到相应的补偿。

其实即便再多的花样和补偿，对于影城而言，能够顺利开业并有相应的影片做供给才是最重要的，其余对于影城基本上都是于事无补。

但换个角度思考一下，目前我们的影城方面，大家有是否做好了现阶段每个影城的损失统计和报备了呢？

从今年春节档开始，全国几乎所有的影城全面停工，这期间影城所付出的损耗是巨大的，这包括了前期卖品的采购、退票所产生的费用、额外为春节档布置所花费的费用，这些都应该在近期逐一认真整理报备。

再其次，每一家影城都应该仔细梳理近三年的春节档的票房成绩（含卖品和其他营收），整理和预估出今年春节档正常情况（暨没有疫情影响）和在疫情影响下用限制策略开业所能得到的票房。

当然，像房租、水电费、人工开支和其他杂费也应该逐一统计出来，要做到店长、主管经理和相关直接负责人都非常清楚，这些数据都统计整理好，我们才有足够强的信心去应对上级主管部门的问询，也会有足够多的资料和信心去和上级部门沟通。