中航工业郑飞厂区全景

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誓师大会

歌咏大赛

陈斌

大干现场

初见陈斌，不知其何许人，面黑，体壮，健谈，仿佛一夕之间就能和你成为朋友。

再见陈斌，他是中航工业郑飞董事长、总经理，坦诚、平和，略带沧桑，一句颇显文艺范儿的我的心中也有不可侵犯的绿洲击中了记者的心，让我看到了他理性表象下潜藏着的易感，平静中涌动着的波澜，坚硬包裹着的柔软。

很多人说他不像总经理，同事反映他管得太多、太细，他说：责任重大啊！我常常问，明年我们干点什么？5年后郑飞要成为怎样的企业？10年后我们的企业往哪儿走？

经过十二五的摸爬滚打，郑飞已经不再是饥不择食、慌不择路地抢市场了，要考虑打造一个不断探索、不断发展、有后劲儿的郑飞，而不是一堆面包的郑飞。

这五年，不是故事

在办公区大院内，目前仍有6家兄弟单位并存。陈斌任职郑飞总经理时，曾盘过家底，当时有二十多个子公司，破产分立9个，投资十几个。看似风平浪静，实际上潜流暗涌。

矛盾多，头绪乱，必须撕开一条口子。郑飞选择的突破点就是市场。郑飞的核心竞争力是航空主业，必须坚持并坚守这一领域的市场，要把以前丢掉的产品一个一个抢回来。

当时的郑飞绘下了宏伟蓝图现在的航空主业做5个亿，能不能通过5年，超过10个亿？！

彼时，这张大饼确实有点超乎想象。这样的规模，管理方式要怎么改变？设备和人员需不需要大幅增加？先不要说郑飞有没有能力吃下10个亿，关键是这些任务在哪里？

面对质疑，郑飞的领导班子对形势有预判。要突围，必须依靠航空主业，而对航空装备前途的乐观，对军队需求提升和技术能力发展的信心，使他们相信航空主业肯定大有前途。陈斌带领团队集中精力跑市场，将市场部的工作重心从对内转为对外，订单每年都在增加。

另一方面，领导班子很清楚，郑飞的航空主业，性质很特殊，介于飞机和武器之间，尽管是二者的桥梁，但发展空间极易被挤压，上下游企业的业务拓展让郑飞感到了威胁。郑飞必须改变打法，不能一味地跟踪，而是要走在技术前沿。为此，提出了四瞄准，即航空主业要瞄准国际水平、瞄准客户需求、瞄准飞行器发展、瞄准武器进步。

事实上，郑飞整个十二五所做的就是聚焦主业，行进在打造专业领域国家队的路上。

业内，在中航工业机电系统领导下，依托郑飞组建了悬挂发射系统事业部，消除不必要的内耗，市场统一跑，设计组成项目团队，生产根据成熟度安排所属企业的任务。2012年事业部组建以来，没有丢过一张单。下一步，事业部还要加大干部交流，从业务密切走向行政、业务并重。

业外，保持开放的心态，郑飞不是要一家独大，而是要立足主业，做强核心，让郑飞的技术代表国家队。在确保核心技术在手的前提下，寻求合作，变对手为伙伴，要和各类平台与任务合作，共同发展。此前，郑飞已经有了成功的实践，客户、合作者与郑飞，可以说是三方共赢。

回想当时的境况，陈斌连用四个太难了！

订单拿回来了，能不能吃得下？能不能按时完成？郑飞又开始了生产和管理的革命：推进管理提升与创新工程，向管理要效益；严格预算管控，要把每一分钱都用起来；改进干部作风，要求干部在学习上比素质，在执行上比精神，在落实上比成效，倡导简单的文化和人际关系，清白做人，踏实做事；推进准时生产+精益制造，变单纯考核工时为考核配套率与合同履约率，强化外协统筹，提升质量效益，实现粗放管理向精细管理转型。

传统的惯性太强大了，多年的管理习惯想要扭过来太困难了。有人这样形容陈斌：他把市场逼疯了，市场把生产逼疯了，生产把老板逼疯了。

被逼疯了的陈斌心里是美的。只要有时间，他每天下午都要到生产现场转一转，看看现场有什么问题，同时也是让职工看到他。陈斌觉得自己到现场能够给职工们信心，他想给大家一个感觉：我们是同甘共苦的！

2011年，郑飞航空主业产值为5.1亿元，2012年达到7亿元，2013年突破8亿元，2014年超过9亿元，2015年实现11.8亿元。今年，郑飞的航空产品销售预计达到13.5亿元，估计全郑飞都要疯起来了，当然这是喜悦的疯狂。

郑飞在悄悄地发生着巨大变化。当陈斌作出这样的评价时，记者理解这种巨大变化其实指的更多的是企业文化，这种变化才是润物细无声的，同时又是重塑企业基因的基础。

下一个五年，不是已经开始了吗？

上世纪80年代，地处豫西灵宝深山里的郑飞正在生存线上挣扎，《参考消息》上一篇讲述三线企业搬迁脱困的专题报道《呼啸出山》被一名郑飞职工看到，开启了郑飞长达13年的漫漫搬迁路。为了寻求新的发展，干部职工们抱着破产也要破到郑州去的坚定信念，被拖欠工资长达8个月仍然集资借钱给公司，郑州建一批，就从灵宝搬一批，直至2002年才全部搬迁完毕。回望这段堪称悲壮的历史，有这样劲头的职工是可敬的，有这样劲头的企业是顽强的。

2012年，陈斌曾经回到灵宝。这趟被他称为寻根之旅的灵宝行震撼了他。如果把郑飞带糟了，对不起郑飞的老一代。

从大山里走出来的郑飞，某些层面难免保留着观念保守的色彩，创新的观念不强，小富即安的意识很重，主动进取不够。而发展需要的是一个开放的郑飞，是站位更高的郑飞，同时是一个在专业上能够为国家代言的郑飞。

经过了十二五的搏，郑飞挺起来了，但是要如何走得稳？走得好？走得远？这是陈斌和他的团队面临的又一挑战。

现在的郑飞，不用饥不择食地抢市场了，考虑最多的是面包有了，后续要怎么做，10年内郑飞往哪儿走。

郑飞往哪儿走？这一届领导班子绘出了蓝图：突出主业，实现军品创新超越；协调发展，推动军民深度融合；创造价值，提高企业经济效益；强军报国，打造航空主业国家队。

四句话，简单务实，其实是基于当前形势和发展背景的判断。

国企进入转型升级和全面深化改革的攻坚期，瘦身健体、提质增效，作为央企，郑飞义无反顾；以工业互联网、智能制造为代表的新一轮技术创新浪潮已经出现，传统制造业向智能化过渡，身处其中，郑飞小进则退；国家全面实施改革强军战略，增强武器装备发展后劲，提高国防科技工业实力，作为军工企业，郑飞使命在肩；而科学审视自身的发展，郑飞要谋求新跨越，加快军民两用产品的孵化步伐，提升管理水平、管理效率，既势在必行也任重道远。

无限风光在险峰，目标不是用来仰望的，而是要实现、摘取。陈斌说，路径已经规划好，即十三五要建设五位一体的郑飞：倾力建设军民协调一体的现代化企业；大力完善科研生产一体的运行新机制；努力打造机械电气一体的高科技产品；竭力培育产品服务一体的新商业模式；全力构建行政业务一体的高效事业部。

在科研上，十三五要把抓好能力提升贯穿始终，着力提升技术研发能力、试验验证能力、核心加工能力和集成创新能力，提高产品附加值。

在聚焦主业的同时，注重军民协调统一的产业发展模式。目前，郑飞是二元经济，一是航空主业，一是粮食企业。

粮食企业对郑飞有过规模性贡献，但目前效益不佳，要逐步实现有序退出。粮食机械是郑飞当年从灵宝出来独存到现在的民品，规模不大，但胜在已经形成了完整的产品系列，很受粮食企业欢迎。它的发展重点是积极探索新品研制，实现产品转型升级，推动二次创业。同时，鉴于粮食机械的规模所限，将着手员工分流，希望通过再培训，一些人能够充实到军品线上去。

二元经济如何破题？郑飞经济的第三元在哪里？

同根同源的军民两用产品是重点，比如挂弹车、地挂训练设备、绞车等，要紧紧抓住市场持续拓展。郑飞现在已经将电动总成系统与挂弹车相结合，希望电动车产业紧紧抓住技术这个关键，实现突破，在市场上率先占位。

做事离不开人，要把抓好人才培养贯穿始终，重点是科技的领军人才、管理的精英团队、生产的骨干团队、担当的干部队伍、模范的党员队伍。对于人才的培养和成长，陈斌很有心得地表示，两个关键词作用重大，点赞和教育，取得成绩的时候夸夸他，不会做的时候教教他。

未来的市场，靠抢不行了，要使郑飞成为专业上的不可或缺。陈斌希望，现在搭建起郑飞未来的雏形能够在5年后成为现实。

故事里的人

陈斌异地任职，住在郑飞家属区的宿舍里，吃在他俗称红楼的大食堂。

工作之外，他更喜静，会宅在住处看看书。他说自己是个更关注内心的人。

他觉得自己身上有一种气质像藏獒，忠诚、念旧。

他这样评价自己：如果一项工作在自己手中没有做好，一定不是态度问题，也不是没有努力，而是能力不行。

他说自己不是天才，很多领域不懂，但是他经常反思。

因为重情，陈斌有很多事情放不下，他说自己心里有必须坚守的。

过去的5年，陈斌说，没有被困难吓倒。

正在到来的5年，未来陈斌将如何回忆呢？