1.揭秘了张勇为什么一直低调的原因：因为老婆和奶奶管的严；

2.用一场长达十年的接班人计划，再次点燃所有海底捞人的激情热情。也或是应对海底捞财报同店比和净利下滑的挑战；

3.作为湖畔大学黄埔一期学员，接班人计划跟马校长的接班人计划有异曲同工之妙；

4.海底捞的升迁体系、积分制度会再次被同行老板关注和研究，因为这是海底捞组织力的真正法宝，也是走向成功的奥妙。

就看大家能不能学得会；

5.餐厅的核心是什么？张勇的答案是“菜品”和“服务”；

6.十年，一块接班人的“大肥肉”挂在每个海底捞人的眼前，巨大诱惑，足以改变一个人和一个团队；

十年，你品，你细品。

餐饮老板内参 王新磊| 文

海底捞（06862）创始人张勇在4月27日通过公司内部邮件，宣布“海底捞接班人计划的全面启动”。

张勇表示，他将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。

这封1744个字的邮件，除了“接班人计划”的传播点，内参君还看到海底捞提升组织力的方法论。