首战告捷的背后：

“云变革”开局，融媒体探索

流量池到变现模式的思维进阶

优质丰沛的内容储备、专业有效的应变能力让东方卫视以综艺为试验田，展开了更加大胆的融媒探索。

2020突如其来的疫情让“云综艺”成为各大卫视的“救命稻草”，与电视剧的制播模式不同，综艺节目“录”、“制”、“播”协同进行，因此“云录制”大大解决了库存紧张问题，同时也让一场“被迫而为”的尝试成为流量转化变革的风口。

虽然东方卫视不是第一个尝试“云录制”的卫视平台，但在战略布局上，东方卫视展现出自身的专业、严谨与前瞻性。在“云综艺”如雨后春笋不停涌现的时候，东方卫视率先打通“云综艺传播带”，为平台带来明显的收视上扬，这支“云队伍”包括了周二的

《今晚生活秀》

、周六的

《中国新相亲·云相亲》

和周日的

《欢乐喜剧人·云端喜剧王》

，分别以“云相聚”、“云相亲”、“云喜剧”与观众见面。

除了常规的“线上集结”，东方卫视的“云综艺”还涵盖了短视频展播、剧综联动、Vlog、直播等多种融媒体宣传模式，许多业内人士将此番布局定义为一场“媒体转型”，而所谓的“媒体转型”不仅实现了更高的传播触达率，也实现了跨终端更频繁、更渗透的交互行为，换言之，这场“云变革”实则更加深入地走进了观众与网络用户的生活。

《极限挑战》直播带货为东方卫视融媒体商业化变现提供了一次成功的试水经验，但其实，这并非东方卫视第一次尝试流量到变现的转化。早在2015年，东方卫视在电视剧《何以笙箫默》播出时就首次尝试T2O模式，设置了大屏扫码，实现了电视剧到电商的转化，此后东方卫视始终坚持融媒体探索，力求找到一条可持续发展的商业变现路径。