为推进法官员额制的贯彻落实，合理配置审判资源，提升审判质效，密云法院双井法庭“三化”标准推进审判团队建设。

一是审判团队人员专业化。双井法庭按照“1名员额法院+1名法院助理+1名书记员”的模式组成审判团队，三个审判团队又以庭长为中心以庭室为单位组成一个大的审判团队，组织法官联合会议，案件分析讨论会。同时打造团队建设专业化，积极组织法官助理培训、书记员培训，明确审判团队各类人员的分工，由书记员完成诉讼材料及法律文书送达，办理庭前准备过程中的事务*工作，担任案件记录，做好法律文书校对、案卷整理归档工作；由法官助理负责审查诉讼材料、组织庭前证据交换，接待诉讼当事人、准备与案件相关资料和庭审材料、调查取证、委托鉴定、财产保全、协助法官调解、草拟裁判文书等审判辅助事务*工作。使法官从繁重的审判事务工作和行政*工作中解放出来，专门负责案件的事实审理和法律适用，负责裁判文书写作和签发，确保案件裁判质量并终身负责，实现法官的职业化、精英化、审判团队专业化。

二是审判团队人员配置合理化。双井法庭组建的新型的审判团队以原有的“1+1”模式为基础，尽可能保证员额法官与其原有书记员进行团队组合，形成相对稳定的人员配置。将新录用人员安排在审判辅助岗位一线，加入审判团队中。实行庭长办案制度，发挥庭长的示范引领作用，并进入团队就近指导、管理和监督，有效提高审判团队的整体效能。让年轻的非员额法官自主选择转任法官助理，加入以庭长为中心的“1+1+1”的审判团队，协助庭长调解和审理案件，为成为一名员额法官积累经验。同时考虑审判团队中各类人员的经验、*别、年龄和学历尽可能的保持均衡。通过合理科学配置审判团队，努力实现“1+1+1>3”的效果。

三是审判团队案件分配科学化。双井法庭合理核定庭长、员额法官、法官助理、书记员的基本工作量，确保案件难易程度、数量多少与法官个体素质相匹配，案件分流与人员分成相结合。庭长带头审理疑难案件，年轻法官分配较多的案件量，并根据法官的学历、专业对案件的有所区分。同时，以审判管理考核指标为依托，每周摸排梳理未结案件情况，每月通报团队任务完成情况，每季度进行综合考核，半年初评，年终总评，并将考核结果作为团队成员办案奖励、评先评优、晋职晋级、员额管理及责任追究的重要依据。