刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。刘志光说，“自2008年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步恢复。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。”根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，“祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。要把每个部门该花的钱预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。”“我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。”刘志光说。刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的最基础最根本保障；二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。

刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下，董事会同意聘任的。山东凤祥集团副总裁、祥光铜业副总经理谢振明说，“志光当老总，大家都是很认可的。祥光铜业自创办伊始，无论是项目规划、审批以及融资，他都是一直参与的，进步很快，思路很新，管理方式也比较超前。”祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机、国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造*地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。刘学景认为“他们（刘志光）这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他(刘志光)进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。”