换个角度想，如果公司各方面都发展得很好，处于快速发展的时期，但有员工跟不上公司的发展节奏，公司会一直允许员工在目前的岗位上，不会对员工的岗位进行调整，甚至是劝退吗？

显然是不会。所以为什么要单方面要求员工对公司有高忠诚度，要求员工无论如何，都对公司不离不弃呢？

员工表示，如果公司倒闭了，就走人，毕竟在哪儿工作都一样。这样就表明员工比较无情，对公司没有忠诚度吗？

确实是，从一定程度上来说，员工这样说，确实显得对公司没有感情，确实没有什么忠诚度。但这种说法就不合理吗？也不一定是。

1、员工的忠诚度培养，并不是员工单方面认知的问题

员工的忠诚度，确实和员工本人有关，员工是否认同公司的企业文化、是否愿意将自身职业发展的目标同公司发展目标结合起来、是否愿意维护公司的发展利益……

但其中起重要作用的，绝对不是员工的个人的想法、个人的意向，主要起作用的是公司方面的。

对于员工忠诚度的培养，用人单位主要是通过企业文化建设来培养。

这种培养，可以是公司一些对员工关怀的措施、制度，也可能是通过一些活动等来完成。

但我们都知道，员工忠诚度的培养，是非常困难的。用人单位可以通过一些措施，加强员工的稳定性，但员工心理层面的，确实很难去改变。

我们常常说，世界上最难的两件事，一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的钱装进自己的口袋。

因此，要培养员工忠诚度，并不是一件可以短期、迅速见效的事，而是一项需要长期、花费巨大的工作。

2、忠诚度，也要看客观环境

任何的问题，都要落到实地来看。

在个人的层面来说，我们在一家公司工作，当公司面临危机时，我们会因为各种各样的原因，愿意留下来和公司一起度过危机，这种原因，可能是：之前公司在自己困难时帮助过自己、公司一直比较有人性关怀，对员工比较有人性化、老板比较有人格魅力，自己愿意一直跟着这样的领导……

但很多时候，都要看客观实际情况来看，例如：自己有较大的生活压力，工资是自己必不可少的收入来源；公司的情况并不乐观，需要较长的周期恢复……

这种情况下，即使自己内心深处真的想和公司一起共渡难关，也要在自己能解决自己的客观问题的情况下。并不能凭借自己的一腔热血，视面临的客观困境而不见。

3、作为管理者，应该更理性

作为管理者来说，知道员工是这样的想法，当然会觉得难过，尤其是公司老板。

但对于在职场多年的人来说，对于这样的问题，自己应该都能比较冷静、理智的看待，在自身只是把员工当成是工作的一个伙伴，员工付出自己的劳动，按照要求把工作做好，自己支付员工工资时，那只是一种交换的关系，员工的忠诚度，是更高层次的东西。

因此，作为管理者来说，应该理性看待这样的问题，员工这么说，应该想的是如何改变其想法，怎么提高员工的忠诚度，怎么能让员工把公司的利益和自己的切身利益结合起来，关心公司的发展。而不应该是因为这样的说法，就对员工心生猜忌，觉得员工不值得培养。