首先，谈谈阅文及旗下的新丽传媒：

大家对阅文应该不陌生，之前已经有不少的合作。我和文辉算老相识。2013年，就是我代表公司邀请文辉团队加入，一起创建了腾讯文学；阅文集团成立之后，我也一直在助力阅文与腾讯业务的合作。在文辉等创始人团队的带领下，阅文可以说聚合了中国网文产业最主体和最优质的创作者群体，也积累、储备了大量的文学作品，是行业无可争议的领先者。而更重要的是，在中国文化产业越来越认同“泛娱乐—新文创”战略，接受“IP”这个概念的背景下，阅文作为中国重要的IP源头之一，他的价值也正在越来越被大家关注和承认。

对于新丽传媒，大家可能就更熟悉一些。早在阅文成立之前，新丽就已经成为腾讯影业最重要的战略合作伙伴之一了。特别是从2017年起，大家一起攻坚克难，打造出了像《庆余年》这样引发良好反响的现象级作品。

在曹华益曹总的带领下，今天，新丽已经是中国最优秀的影视内容创制团队之一，在整个中国影视行业都有着鲜明的标杆作用。我本人和老曹是多年的老朋友，无论是在影业和新丽的战略思考上，还是在具体影视项目的开发上，一直都有着高度的彼此认同和信赖。

所以，在本次调整之后，一个重要的事实是：无论是阅文，还是新丽，都将和我们动漫、影业团队成为更加紧密的合作伙伴，成为一家人。大家会有更多的机会去实现及时、生动、深入的联动，共同创作更加优秀的作品，创造具备广泛正向影响的IP，为中国文化产业的发展贡献更多的力量。27日宣布调整的消息后，从许多媒体报道以及行业的反馈也可以看出，外界对于这个事实的认同和期待。

那么，具体该如何实现这种联动，创造更多、更大的新可能呢？这是我第二个想跟大家谈的问题。

首先，在认识层面，我们要清楚地认识到，在数字内容创作方面，通过跨业态的联动和打通构建IP，虽然渐渐成为一种产业共识，而且在全球范围内已经不乏优秀案例，但还没有形成较为系统化、可直接复制的经验。再加上中国特殊的产业形势——比如网络文学是中国特有的文化产业形态，中国影视工业化发展程度不充分、不平衡，中国网络动漫商业化的模式还未定型，等等——就让这个领域变得更有挑战。我们必须非常勇敢的去探索，以非常开放的心态直面问题、解决问题，才能坚定的走下去。

未来，我们在工作中可能会遇到一些非常具体的问题。比如，面对海量的文学IP、有二次元属性的动漫IP，以什么标准来锁定和发掘“好苗子”？一个文学IP，是先做动漫，还是直接启动影视项目？再比如，这些年头部网文改编影视有一些成绩，也引发了不少吐槽，未来怎么处理改编与原著的关系、核心粉丝与广大受众的关系、作品当期收益与IP长线建设的关系，不断提升这种跨领域改编的合理性？怎么处理不同业务之间、合作伙伴之间的版权和收益分配问题？等等。