山西焦煤集团多渠道解饭碗难题 综合

新华社太原9月11日电题：压产去能促瘦身健体山西焦煤集团多渠道解饭碗难题新华社记者詹彦煤炭去产能攻坚战打响半年多来，各地已进入实质*执行阶段。部分煤矿停产关闭在即，矿工何去何从，饭碗难题如何破解，瘦身健体...

新华社太原9月11日电题：压产去能促瘦身健体山西焦煤集团多渠道解饭碗难题

新华社记者詹彦

煤炭去产能攻坚战打响半年多来，各地已进入实质*执行阶段。部分煤矿停产关闭在即，矿工何去何从，饭碗难题如何破解，瘦身健体怎样实现?带着疑问，记者近日前往山西焦煤集团实地采访。

主动压产量、去产能

看着一辆辆矿车拉着铁轨、变压器、电缆等设备从井下驶出，52岁的矿工窦福根心情复杂。他所在的白家庄矿是太原西山地区最老的煤矿，也是山西焦煤集团首批关闭退出矿井。今年6月，开采了80多年的白家庄矿正式停产。到年底前，年产100万吨的产能将彻底退出。

在矿上干了30年，现在停产关井，心里挺舍不得。窦福根说，煤矿有两个井口，一个彻底封闭，另一个保留部分设施后，建成实训基地，算是留个念想。

包括白家庄矿在内，今年山西焦煤集团将停产关闭8座煤矿，退出产能535万吨/年;到2019年底，还将关闭9座煤矿，退出产能830万吨/年。

2012年以来，煤炭行业陷入困境。由于产能严重过剩，有工业味精之称的稀缺焦煤资源一度被用作动力煤烧。

今年4月起，山西焦煤集团107座煤矿全面实行276个工作日制度，产能压减14%，预计全年减产1500多万吨。

过去休息没规律，井下连轴转，煤价却越来越低，压力挺大。官地矿掘进四队技术员冯文军说，现在每周停产休息一天，煤的含金量反而提高了，周末陪家人出去逛逛挺开心。

不能让一名职工丢饭碗

压产去能、关闭矿井，与职工安置环环相扣。今年，山西焦煤集团计划转岗分流安置职工2万多名，目前已有1万多人在新岗位上开始新生活。不少矿工命运发生改变，有些沉重，有些迷茫，但孕育着希望。

内部分流，还是转到别的行业?山西焦煤南关矿矿长李立最近一直在思考这个问题。南关矿是一座有着60多年开采历史的老矿，由三处矿井构成。由于不适合大规模机械化开采，其中两处已经停采，人员分流安置迫在眉睫。

李立说，除向集团内部矿井输出一线工人，向资源整合矿井输出一线、辅助和管理人员外，矿上还对职工进行转岗培训，组建公共事业公司，让地面生产和后勤人员也能有适合的岗位。全矿2700多名职工中，已有900多人在新岗位上扎根。

创业，还是继续挖煤?刚听到转岗消息时，28岁的井下掘进工人崔晓峰心里凉凉的，也曾想过创业，但仔细权衡后，他认为，不离本行也是一条出路。最终，他选择和企业共渡难关，告别了工作5年的白家庄矿，与180多位同事转岗到另一座煤矿。

34岁的王振华则选择回老家农村创业。他正在建设一个集旅游、农业为一体的生态农庄，预计明年就能接待游客。尽管创业有风险，但我还年轻，家人和同事都支持我，集团公司也会提供一部分资金。

内退，还是转岗分流?50岁的井下运输队职工贾向勇至今举棋不定。上有老、下有小，加上长年下矿，文化不高，别的工作不会干，他只能等着矿上安排，好继续赚钱养家。

不能让一名职工丢饭碗。山西焦煤集团人力资源部副部长张志国说，去产能的同时，企业制定了完善的职工安置方案，建立双创基地，想方设法创造就业岗位、搭建创业平台，争取让职工无后顾之忧。

倒逼企业职工队伍瘦身健体

最好的煤企人均年产量1万吨，我们只有750吨，只要工效提高到1500万吨，煤矿就能盈利。山西焦煤集团董事长武华太说，要实现这一目标，要么增量，要么减人。当前背景下，产量不可能增加，只能调整人员。

煤炭去产能，成为推进煤炭企业和职工队伍瘦身健体的难得契机。今年以来，山西焦煤集团推进大部制改革，撤销了13个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，合并合署4个机构，撤销合并一个子公司，利用市场倒逼提升管理效率。

同时，结合未来的产业需求，山西焦煤集团正在对职工开展带薪培训、岗前培训等，帮助员工队伍转型升级。

在山西焦煤集团政研室主任贾长茂看来，化解过剩产能是一方面，企业更要注重提高技术水平，优化产品结构，增加高效优质产品的比重，才能在市场上占据主动。同时还需盘活内部闲置的设备、材料、土地等资源，促进降本增效。

为适应市场，山西焦煤集团正努力进行结构调整，提高产品质量，以煤电材、煤焦化、煤焦钢、煤电铝联营发展为重点，加快建设循环经济园区，以期实现产业转型升级。