第二大方面的优化，是优化人员和结构。医疗队把所有医生分为三个梯队，由重症医生和呼吸危重症医生来管理危重症病人，这是第一梯队。普通重症病人，由内科、外科、急诊科和中医科室的大夫进行管理。临床上其他的包括协调保障的工作，由检验、放射等后勤科室，以及一些医工、医务的行政科室来管理。

“在我们设备到位、流程优化的基础上，有序开展临床救治工作。”段军称，截至到4月7日，医疗队撤离武汉的时候，总共收治重症患者100名，有效地给这些病人上了有创、无创呼吸机的支持40例次，做了5个气管切开术，上了4个ECMO，其中有1例是主动脉球囊反搏联合ECMO双重循环支持下的冠脉支架植入术。

最后一项是优化规范和流程。医疗队在医院制定了很多不同的制度和流程，包括首诊负责制，包括交接班制度和主诊医生负责制。对有创的和风险极高的情况，医疗队会根据临床情况，加以改良和优化，减少操作者被感染的可能性。

当中日友好医院得知这个消息的时候，连夜从北京大后方，运来了两车24件重型的生命支持“武器”，其中包括呼吸机、监护仪、ECMO等。有了这些武器以后，有效降低病死率，提高治愈率。

首先是改造环境和设备，队员们利用有限的条件，在24小时之内将普通病房改造成了能够收治呼吸道传染病的隔离病房，基本建成了三区两通道的工作环境。在开科24小时之内，连续收治了50位患者。然而把患者收满以后，医疗队遇到一个新的问题，因为病人中有重症的也有急危重症的，医疗设备耗材出现短缺。

今天下午，国务院联防联控机制召开新闻发布会，邀请中日友好医院援鄂医疗队相关专家回答媒体提问。会上，中日友好医院外科重症医学科副主任、援鄂医疗队副队长段军介绍，初到武汉时，医疗队确实遇到了很多困难，为了应对严峻的疫情防控的形势， 医疗队主要是做了三方面的优化。