宝万之争已成为姚振华与郁亮的对决，郁亮姚振华背景资料全揭秘！

还记得国美股权之争吗？狱中的黄光裕与管理层陈晓之间，曾爆发浴血奋战，为了成为国美的真正控制人，两人杀得头破血流，最终，揭竿而起的陈晓仅差一步之遥被自己的老板杀下马来，灰溜溜逃走。眼下，同样的一幕再次出...

宝万之争已成为姚振华与郁亮的对决，郁亮姚振华背景资料全揭秘！

终于表态了。

“我，以及万科管理层坚定地与王石主席站在一起；王石主席的态度，代表了全体管理层的态度。”

“万科会守护好中小投资者的利益，尽到信托责任，并提醒各类投资机构注意风险；宝能系的敌意收购不会成功”。

2015年12月18日晚，郁亮出现在成都的万科媒体答谢会上，对剧情越来越刺激的万科股权大战第一次公开发声。其实，他是这次股权大战的核心人物，大量戏码将围绕着他展开，因为他是个货真价实的资本高手，而且他是真正的操盘手。

让我们看看郁亮在资本市场的履历：1991年万科第一次做配股；1993年，万科发行b股；1994年，著名的“君万之争”（第一次野蛮人入侵事件），引入华润做大股东；1997、1999年两次配股融资；2003年－2008年，万科高速增长时期6次融资；2012年，收购南联地产，登陆香港资本市场；2012年，B股转H股；2013年至今，对付恶意收购的“野蛮人”。

除了没有赶上万科1991年IPO（那时他还没有加入万科）,郁亮全程参与了万科的资本运作。郁亮资本运作成绩单相当靓丽，很多都是经典之作，比如2003-2008年的6次融资没有错过一次市场机会，为万科高速扩张源源不断地送上了弹药。2012年，王石接受央视采访时说：“郁亮帮我完成了很多大事，比如发行B股，君万之争。他的能力只有我知道。”正是郁亮在1994年君万之争上的突出表现，让王石重新认识郁亮，几年后郁亮成为接班人。

这场惊心动魄的股权战争，站在郁亮对面的，就是前海人寿实际控制人、宝能系掌门人姚振华。这两个人的对决，将决定股权大战的结局。

让我们看看姚振华的资本市场履历：在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。2015年9月23，前海人寿四度举牌成为中炬高新第一大股东。

姚振华极少露面，在2014年以前轨迹模糊，他的宝能系是一个快速崛起、庞大而神秘的商业帝国。这次为了吞下全球第一大房地产公司万科，姚振华动用了将近380亿的现金，开着金钱的轰炸机呼啸而来、一番狂轰滥炸。看客们一时都惊呆了。根据相关媒体报道，这380亿巨量资金的来源，相当部分是前海人寿售出的万能险，成本高达8%。根据相关媒体报道，姚振华还使用了大约两倍的杠杆融资，胆子十分大。

但决定这场战争走向的，不是金钱，而是郁亮与姚振华的智商。18日下午，万科宣布停牌，姚振华的钱再多，也无法买进万科股票。他大量使用杠杆收购万科股票，而且资金成本高，如果万科长期停牌，爆仓不是没有可能。

自从万科收购战以来，姚振华最重要、最花精力的事之一，就是推演万科管理层会出什么招。他一定想过万科如果停牌他该怎么办，长期停牌怎么办。博弈还在进行，也许会变成肉搏战。作为频频在资本市场兴风作浪的高手，他肯定不会束手就擒。

郁亮下一步会做什么？定向增发？寻找白衣骑士？这是他的秘密，也是万科的秘密。

郁亮50岁，姚振华45岁，两个人的成长轨迹差异很大。郁亮北大毕业，先到大国企工作然后到万科，一路顺风顺水，标准名门正派的尖子生；姚振华华南理工毕业，先卖蔬菜炸油条，从社会底层穿过弱肉强食的丛林，带着点邪气，作风彪悍、野蛮生长。

一个是江湖正派，一个出身草莽；一个先天优越，一个后天顽强。一个长于武当太极、柔中带刚，一个使的是夺命刀、刀刀见血。这样的两个人对决，故事注定很精彩。

以下是昨日晚间，万科总裁郁亮参加成都区域媒体答谢会时的祝酒词：

各位媒体朋友，大家晚上好！尽管来过成都很多次了，但是这次来觉得特别美！马路上的银杏树叶飘满地的时候，就是成都最美的时候。今天非常高兴来到这里参加媒体答谢活动，而且这是我们2015年度全国媒体答谢的收官，在这样一个美丽的季节能够来到成都，觉得特别美丽！

今天看到你们拿着那么多相机和电脑来参加答谢晚会，这个风景是我们答谢晚会很少见的，所以要说几句，当然是最近发生的事情。

25年前我去万科面试，面试我的人就是王石主席，后来很多人说“郁总你真牛，今天能当总裁，因为面试是王石。”其实当时公司小，大部分员工都是他面试的。

10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那时跟主席有了更密切的交流，我发现主席跟我真的很不一样！比如当年他很喜欢高山，而我很喜欢大海，所以我大女儿名字里就带着海洋的“洋”，高山很雄伟，而大海则海纳百川。后来变了，我们倒过来了，他喜欢海了，而我却喜欢山了。他去划赛艇，我去登珠峰。

主席的*格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰，猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。王石主席理想的时候比我更理想，理*的时候比我理*更多，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。其实熟悉我的人知道我属于“闷骚型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

王石主席说话非常有表现力，感染力，比如外界流传的“棺材里伸出手来”，像电影画面一样。但很多人觉得我说话挖不出什么料来，很严谨。

我记得，在2013年6月份，西安举办全国媒体答谢会上，我提出“城市配套服务商”的概念。很多人调侃说主席的手会不会伸出来，把你们拉回去？这显然很不了解我和王石主席。在这么重大的问题上，我和王石主席一定是达成一致后才对外说的，不可能没有达成一致就随便表述。比如再说主席这边航海，推广赛艇运动，我这边推广乐跑，好像爱好不一样，但是本质是相同的，我们都爱好健康运动，我们希望把健康的运动理念带给更多人。

尽管我跟王石主席在很多方面，比如做事习惯、语言表达，有不同的风格，但是在重大问题面前从来都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入万科满25年了。在25年中我和王石主席共同经历了很多艰难和喜悦的时刻，比如“3.30事件”，08年“捐款**”，“B转H”，如今回头看，都是人生中最温暖的记忆，这些记忆是我们共同经历的，我们也将继续共同走下去。

昨天王石主席的讲话，也代表了包括我在内的所有管理层的想法。其实在昨天的发言中，王石主席也提醒大家注意这个问题。

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