原创 懂商业的 财经无忌

01

#阅文集团#

人事地震：创始团队出走, 腾讯接盘

4月27日港股收盘后，阅文集团官方发布公告，现任联席首席执行官吴文辉等部分高管团队成员荣退，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。市场对这一变动报以热烈反响，阅文股价连续两日获得大涨，多家券商也认为其未来IP整合与融入腾讯新文创战略前景光明，看好其后市潜力。

无忌述评：

在2020年的春寒料峭中，这是一条尤其残酷的新闻。第一，今年的经济寒冬让规则改变了，从“争先”变成“逃杀”，不光要增长，还要增长的比对手快，就连大公司也不例外。第二，应对变局，必须改革，每一个人都有可能被淘汰，创始团队也不例外。

资本从来都不是温情脉脉的，但资本是极其公正的。近两年，阅文集团作为网络文学霸主的地位遭受到挑战。包括头条、趣头条、掌阅等逐渐崛起，甚至盛大系也开始重新做起了连尚文学。变局已至，死亡加速，创始团队跟不上了，只能离开，随后，资本欢呼雀跃，这进一步印证了那句话，成年人的世界没有对错，只分输赢。

对于企业来说，创始人很重要，但完成目标更重要，跟不上时，创始人还能荣退，一般员工就只能被淘汰了。所以，去奔跑，去终身学习，去负重远行。

02

#创业板#

加速改革试点注册制

近日召开的中央全面深化改革委员会第十三次会议强调，深化改革健全制度完善治理体系，善于运用制度优势应对风险挑战冲击。会议审议通过了《创业板改革并试点注册制总体实施方案》。

证监会有关部门负责人表示，创业板改革并试点注册制后，发行条件包容性增强，允许不同发展阶段、不同类型的企业发行上市。同时，交易、退市等相关基础制度都有一定变化，对投资者的专业经验和风险承受能力提出了更高要求。

无忌述评：

在注册制的改革思路上，监管部门已经强调，要把握好“一条主线”、“三个统筹”。其中“一条主线”就是，实施以信息披露为核心的股票发行注册制，提高透明度和真实性，由投资者自主进行价值判断，真正把选择权交给市场。

按照要求，发行人被要求作为信息披露第一责任人，应以投资者需求为导向，精准清晰充分地披露可能对公司经营业绩、核心竞争力、业务稳定性以及未来发展产生重大不利影响的各种风险因素。

抛开一些制度和交易细节上的安排，我们明显能看到“信息披露”、“透明度”和“真实性”等字眼在不断强化。按注册制要求，上市公司必须全面、完整、准确地披露信息，并且把信息披露作为市场监管、投资者保护的重点。

那么，问题来了，信息该怎么披露，披露到什么程度，在哪些平台披露，用什么方式披露，都将会和现有的信披发生重大的变化。目前，证监会已经停止接收创业板IPO材料。

03

#海底捞#

启动接班人计划：张勇计划10至15年内退休

海底捞创始人张勇在4月27日发通过公司内部邮件，宣布了接班人计划。张勇称，自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工，都有机会参与领导者接班计划。海底捞方面称，领导人才接班选拔计划作为一项10至15年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化。

无忌述评：

计划是好的计划，但背后所指向的目的如何，还需要时间的检验。传统的餐饮企业中，众所周知，海底捞一直是最善于互联网公关营销的品牌之一。疫情之下，海底捞的日子过得很艰难，从前段时间的涨价风波便可窥知一二。

抛开这封浪漫主义色彩浓厚的信件，和“退休”和“接班”这两个引人入胜的遐想，这一消息的宣布从客观上至少带来了两个层面的利好。第一，完善人才晋升机制这一大旗将为海底捞再次带来市场的好感，连带着前段时间的负面舆情也将被消解。第二，广大中层乃至普通员工的积极性势必被进一步调动。

至于这一封信中的内容，无忌认为与其是承诺，说是画饼充饥也说得通，毕竟，完善人才晋升机制，靠的可从来不是选谁接班，而是制度保障下，员工从低层到中层乃至高层的稳定的上升通道，以及相应的股权、期权激励计划。

回到海底捞这家公司，数据明明白白的显示，大股东张勇所持有的的股份仍然高达25.5%，而“不再考虑范围内”的施、杨等人，虽贵为高管和董事，持股比例却仅仅只有0.1%。信中的信息量也过少，再加上10到15年这一含糊的措辞，海底捞未来的那位接班人选拔标准，实在让人无法揣测。

而至于这究竟只是一场营销，还是海底捞策划已久的人事制度变革，这还要看企业后续的行动，毕竟，没有相应的配套制度，空画每个人干上15年都有机会成为CEO的大饼，员工还不如直接去抢公章呢。阅读原文