梁平法院党组勇于探索、真抓实干，采取“量化执行标准、抓好黄金节点、借力典型作用、优化执行团队”四项举措，积极探索化解执行难题。

量化执行标准

梁平法院坚持以制度规范化来实现执行科学化，对执行工作中的每一项流程进行管理指标量化，以“量”来衡量执行工作的优劣。严控执行周期和时效，除普通案件外，所有涉民生执行案件均要在两个月内“执结”，杜绝拖延执行；精确执行案件分类，要求对各类执行案件进行归纳分类，注重繁简分流，明确分案到人；对于疑难复杂执行案件，进行风险提示，分案后划定责任人及督办人；精确执行服务标准，要求所有执行人员在工作中做到依法执行、文明执行、热情执行、透明执行、规范执行，并根据群众反馈，对执行服务划分为优、良、差三级。对执行瑕疵行为保持“零容忍”，对照各项执行标准将所有执行流程中的优劣行为纳入个人年度考核指标。

抓好黄金节点

梁平法院针对面向农村群众执行工作的实际特点，总结出四个黄金执行时间节点。一是抓好时节节点。即抓住麦收、秋播等时节节点对拒不履行的“老赖”当事人，穷尽一切执行措施和执行手段，竭力维护当事人的合法权益。抓好传统节日。农村人一般比较重视传统节日，不少人即使外出务工也会选择传统假期回家探亲，即抓好春节、清明、端午、“五一”、“十一”等节假日展开突击行动。抓好错休时间。即在被执行人生活地设立执行联络人，密切掌握被执行人生活规律，利用凌晨1点到5点熟睡时间，开展突击执行。对交通事故赔偿、拖欠农民工工资等涉民生案件，优先立案、优先执行。

借力典型作用

定期召开执行办案交流会，对执行过程中存在的难点、困惑、疑虑进行双向交流沟通；建立执行法官工作日志，以本庭室为单位，每周三由个案负责人和督办人分别汇报案件进展情况，集体研究。同时注重树立先进典型，对于获得群众满意的执行法官的优秀经验和做法，以案说法，进行深入挖掘，总结先进经验，组织先进典型内部报告会，充分借鉴优秀法官经验，发挥先进典型带动作用。强化体制机制建设，完善执行通报和考核机制，激发执行人员工作热情。

优化执行团队

优化执行资源，拓宽进人渠道，缩短执行法官岗位流动周期；实行“传帮带”，鼓励年轻执行法官与经验丰富的老法官组成“一对一”导师关系，学习优秀执行经验；完善执行查控系统和执行指挥中心等软件建设；强化人员配备，探索“1名书记员+1名执行法官+1名法警”的信息化执行团队新模式；同时强化并完善立、审、执的协调配合，形成解决执行难问题的内生合力。