niewiederadidas 为话题标签抵制adidas等商家的呼声。在他们看来，这些政策的受惠方应该是中小型企业，而不是像adidas这样年入百亿的大公司。

adidas位于德国柏林的一家门店

压力之下，adidas的CEO只好又亲自声明，公司并不是打算「赖」掉4月份的租金，只是希望申请延期付款。并表示adidas在德国的店面，只有四家门店是从私人业主那里承租的，房租会如期缴纳，而大部分店面则是从大型房产中介商和保险基金那里转租的，双方也已经做好了充分的协商，出租方也已经对于延期缴纳租金的请求表示理解。

尽管公司高层的及时出面声明，让adidas免除了一场更大的公关危机。但难见起色的市场状况，让adidas在收回豪言的同时，也不得不放低姿态，认真考虑公司该如何「急救」了——

4月14日，adidas宣布，已从德国复兴信贷银行获得30亿欧元的循环贷款，以保证其在疫情期间的现金流。

该贷款由德国复兴信贷银行提供的24亿欧元，以及联合信贷、美国银行、花旗银行和德意志银行等合作银行组成的财团提供的6亿欧元组成。而生效条件，是

adidas

在贷款期间内暂停支付股息。

02

消费链末端的体育巨头

「的确，在疫情期间，相对于食品、纸巾等日常必需品，体育用品几乎处于人们消费采购链的末端位置。」

adidas CEO Kasper Rosterd在采访中说。

尽管在2020年第一季度业绩摘要中，adidas电商渠道保持了35%的增长，成为了难得的亮眼数据。但其增长的幅度，还完全不足以弥补adidas线下渠道停滞所带来的销售损失。

目前，adidas全球70%以上的门店仍处于关闭状态。而门店关闭的持续时间和重新营业后的恢复进度，仍存在着众多变数。

“

「四月的前三周，大中华区的营收持续恢复，剔除汇率因素，全球电商业务在三月份有55%的显著增长。但是，由于adidas在欧洲、北美、拉丁美洲、新兴市场、俄罗斯/独联体以及亚太大部分地区关闭了大量门店，公司的整体收入增长仍将受到严重影响。」

——摘自adidas2020年第一季度业绩摘要

”

不过，深知线下销售对自己影响之大的adidas，也一度「挣扎」着想保持店面的经营——

根据Yahoo报道，3月16日，adidas以CEO Kasper Rorsted的名义向欧美地区店面员工发送了一封内部电子邮件，试图维持其线下店面的经营。

在邮件中，adidas CEO努力向员工传达着门店营业对于公司的重要性：

「我们必须保持公司的正常运转，以确保我们能够向所有人支付每月薪水和房租水电……做出关门的决定总是容易的事情，但我们不能放弃努力，在当今的特殊环境下，请保持专注、毅力和勇气。」

然而，仅仅在该内部邮件发出一天后，店面员工们就在社交媒体上发起了联名活动，向高层们的决策发出了强烈反对。

舆论危机下，adidas不得不收回成命，相继关闭了其在欧美地区的门店。

法国香榭丽舍大街一家关闭的adidas门店

摄影：Stephane Cardinale - Corbis/Corbis via Getty Images

此外，疫情期间除去瑜伽垫等个别产品销售创历史新高之外，大多数体育用品因消费需求的下降与线下店铺的关闭，正如adidas CEO Kasper Rosterd在采访中所说，被排挤到了「消费链的尾端」。

以备受冲击的运动鞋产品为例。根据产业数据调查公司NPD体育行业高级顾问Matt Powell的报告表示，

截至4月初，美国市场运动鞋的线下销售总额与去年同期相比总体下降了约75％。其中，跑步鞋和训练鞋的降幅达到70％，篮球鞋达到80％，而棒球鞋、足球鞋等专业垂直鞋类的销售降幅近乎100％

，大众对该品类的消费需求，在疫情期间基本完全消失了。

以品牌为维度的话，adidas与Nike运动鞋类产品的线下销售额都下降了约75％，Under Armour，Converse和Skechers等大厂的降幅均超过80％。众多品牌中，表现最好的是专注于美国本土跑鞋市场与价格更平民的Brooks，但降幅也达到了55％。

而伴随线下销售停滞所衍生的问题，便是产品库存的严重积压。

4月19日，金融机构瑞士信贷Credit Suisse发布了一份调研报告。报告显示，相比于正常的产品库存水平，目前adidas的自营及其经销商的库存过剩幅度，约达到16亿欧元。资产和利润率受到明显挤压。adidas可能需要长达一年的时间，来清理过剩的库存积压。

在体育用品行业内，面临库存问题的也绝不止adidas一家。例如Nike与Under Armour等大厂同样面临着库存积压的局面。而全球大量主流赛事的停摆，让品牌原本日程之上的众多营销活动无以为继，门店订单也取消众多，这些运动大厂的仓库，都将面临多达两个季度甚至三个季度的库存积压问题。

「去库存」，势在必行。

03

黑暗后的黎明

尽管至暗尚未来临，但行业复苏的积极信号也已逐渐出现。

例如随着中国国内疫情的逐步控制，adidas位于中国的线下店铺正在逐步复工。同时，adidas CEO希望全球其他地区特别是以北美为首的线下店铺也能够在5月中旬之后逐步开始恢复营业，并在6月底之前全面恢复正常运营。

此外，adidas也坚信，大众健康会成为疫情之后全球范围内的焦点话题。

「体育健身高频的日常消费需求」，成为了adidas依旧对行业恢复充满信心的原因。

「个人锻炼会变得愈发重要。特别是在如今的社交隔离之后，当人们在家中被困了六周、八周甚至十几周之后，一旦人们被允许出门活动了，这些体育用品的消费需求一定将会迅速反弹，并迎来一段可观的增长期。」

adidas CEO Kasper Rosterd在采访中乐观地表示。

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不过，在迎来人们的「报复性消费」之前，adidas还需要在线上渠道与公关营销上做得更好。

在CNBC采访中，adidas CEO表示，疫情期间中国地区的线上销售额持续向好，但Nike的成绩单则更为迅猛。

根据3月末Nike发布的2020财年第三季度（2019.12-2020.2）财报显示，其在大中华区的数字销售额提升了30%，助力Nike于整个第三季度在中国售出了超过10亿美元的鞋类，不计汇率影响，仅比去年同期减少了3%，甚至超出了华尔街分析师的预期。

不过，现在就做出「Nike在线上销售比adidas做得更好」的结论，仍为时过早。

一方面，目前Nike的财报中还未有三月份之后的业绩表现，在下一份财报中同样遭遇「断崖式下跌」犹未可知；另一方面，adidas也已做出了销售策略上的调整，将更多的人力与库存资源放到了线上。根据adidas预测，2020年线上销售的整体业绩将达到40亿欧元，比2019年的30亿欧元增加10亿欧元之多。

此外，在公关营销上，adidas也配合线上为主的销售策略，做出了不少改变。

正如Nike发起的「