但深入考察这种具备高度偶然性的需求，不难发现，这一所谓的消费需求并不完全具备时间上的急迫性。

另一边，线下的仓储能力也在制约着这一需求的实现，对于绝大多数线下书店来说，为了实现经济效益的最大化，店内的书籍库存品类往往较少，并不具备满足消费者多元需求的能力，换而言之，即便图书配送产业完全开放，线上可选的图书品类也相当有限。

这一点和餐饮行业又有所不同，对比图书产业，餐饮产品具备着高区分度和高重复消费率的特征，换而言之，一家餐馆只要凭着几道招牌好菜就可以开门营业，而对于消费者来说，顿顿吃同一家店甚至同一道菜的也大有人在。

反观书店，工业化流程下的图书产品并不具备任何的“门店特色”，同样一本书，在不同门店选购几乎没有任何区别，而某一本书一旦为消费者所选购，基本上也就不存在任何“再买一遍”的空间。

这种单向度、一次性的消费，无论是对于线下书店孱弱的仓储能力，还是对于线上有限的展示空间来说，无疑都是一种挑战。

其次，对于各类外卖配送平台来说，新增的图书品类也并未带来任何模式上的改变，对于本地生活行业来说，图书配送这一“新瓶装旧酒”的业态，反而是对自身行业生态的一次倒退。

回到餐饮外卖，谈及该模式对于本地生活服务的革新，不少人第一个想到的都是“便捷”。然而事实上，外卖行业的配送服务，只是其生态逻辑中的最底层，相较于这一点，不断得以开拓的选择空间，才是这一行业真正备受青睐的关键。