瑞士，基本上不生产口罩。

他们是口罩的搬运工。

瑞士的口罩，大多是在中国采购——其实他们连采购都嫌麻烦，反正自家的需求量也不大，就是每年德国从中国采购医疗耗材时，瑞士跟着追加个小订单。

以前一直是这样，从没什么麻烦。

然鹅——全球战疫了。

瑞士很紧张，赶紧把一批口罩运回国——小订单，才24万只。

可万万没想到，瑞士的这批口罩，被德国扣下了。

——据报道，德国内政部3月4日宣布，为确保国内在疫情暴发时能有足够供应，即日起禁止对外出口医用口罩及其它医用防护装备。

瑞士的惊诧和愤怒，就不用说了。抗议，召见德国大使，向欧盟提出仲裁，这些都是题中应有之义。

国内也是一片哗然。

这个……这个这个这个简直不要太大理。

疫情时期，资讯更迭频速。

比如今天就有几桩新闻抢镜，泉州隔离点建筑垮塌，10人丧生。常州一家企业失火，上海宝钢失火……诸如此类的事件不停的刺激我们大脑，大理那桩事儿，早就被挤出脑壳外边去了。

但大理事件，跟瑞士德国这桩差不多。

当时，重庆疫情严重，采购了一批口罩。

万万没想到，这批物资途经云南大理，被大理给“征用”了。

事情发生，好多人目瞪口呆。重庆那边是疫区啊，大理相对轻缓许多，有网友称：这相当于战争年代，后方“征用”了运往前线的弹药，拿去做了爆竹。这让前线将士情何以堪？

就为这桩事儿，大理多名官员被追责。

可当时——大理为什么要这么干呢？

大理强征疫区急用物资，以及德国切断瑞士的医疗耗材通道，理由只有一枚：

当时的大理，和现在的德国一样——口罩储备严重不足。

大理，当时开启的是过节模式，逛吃逛吃逛吃吃吃……突然间新冠了，事出意外，全无准备，惊恐之际到处找口罩戴。瞥到重庆的物资，慌不择路，饥不择食， 惊恐之下顾不了那么许多，先自家戴上再说吧！

德国呢，开启的是吃瓜模式，中国这边全民抗疫，他远远站着围观：哎呀妈瞒报了是不？明明有新冠你们硬装没有，我可告诉你们这样是不行的……啥玩意儿你们要封城？有没有这么夸张啊，不要过度防范吗，意思意思就行了……啥玩意儿疫情在咱们德国爆发了？救命，哪里有口罩……啥玩意儿你说这口罩是瑞士的？少跟老子胡扯，戴我嘴上口罩就是我滴！

德国没想到，瑞士更没想到。

是不是谁都没想到呢？

疫情始发，一家奇怪的企业，浮出水面。

先来看看这家企业做的事儿：

2019年12月8日，第一例新冠病毒肺炎病例出现。

2019年12月20日，该公司取消在湖北召开年终高管会议，改成视频会议。

2020年1月5日，武汉市卫健委发布情况通报，全市发现“不明原因病毒性肺炎确诊患者59例”，“未发现明确的人传人证据”，并且提示：“必要时可佩戴口罩”。

2020年1月10日，该公司决定：动员公司口罩车间380人，春节不休假，加紧生产N95口罩、外科口罩和护理口罩。

2020年1月19日，国家卫健委通报疫情，并称已向全国各省区市派出工作组。

2020年1月20日，该公司决定，生产防护产品的车间全员春节不休假，全力生产防护服、手术衣、酒精片等。

——在这个过程中，武汉该开会就开会，该购物就购物，甚至还搞了个几万人的超大规模聚餐。对疫情的到来，毫无觉察。

而这家企业，却已经厉兵秣马，全部动员以迎战疫情了。

最令人惊奇的是，这家企业的每步布局，都是在公开信息发布之前。

猜猜看，到得疫情之时，这家企业生产了多少防护用品？

——截止2020年1月26日，这家公司共向社会供应了1.089亿只口罩、11.47万件防护服。

这家企业，比国内的行政官员、比德国、比瑞士更早的意识到危机与变化，能够及早做出防范与应对。当许多人困在途中或家中，抱怨流年不利时运不济时，这家企业，钱已经赚到不要不要的。

但这家企业，究竟是哪个？

这家企业，名叫稳健医疗。

春江水暖鸭先知，有饭稳健医疗吃。如稳健医疗这样的企业，其实不止一家两家。

这些企业，究竟是如何察知疫情危机的？

——企业和行政机关，吃饭的模式是不同的。

机关是行政思维，有多少饭，就准备多大的碗，看你会吃不会吃，吃到就是赚到。并不需要考虑赚钱的事儿。

但企业不能这样，企业是荒原上狂奔的野狗，舅舅不疼姥姥不爱，只有赚到才有得吃。

即使在同一个信号下，行政人与商业人的感受及思考，是完全不同的。

第一个，行政人对外界刺激信号迟钝，而企业人则是高度敏感。

机关事业，被称为铁饭碗，有旱涝保收之说。而企业是自生自灭的可怜存在，所以，企业人都有极强的危机意识。危机意识不足的企业，不仅抓不到商机，死得还有点快。所以一家能活过三年的企业，一定有套过人的本事。能活过十年的企业，差不多都成精了。

第二个，行政人盘局小，企业人天下为局。

大概是1月19、20日左右，网上有个贴子：

外国人看中国是疫区，中国看武汉是疫区，武汉人谁也不想搭理，忙着组织万人聚餐大会。

也就是说，早在1月19、20日，全世界乃至中国，都意识到武汉行将爆发疫情。武汉的官员意识不到这点，是因为他们的管理格局只限当地，而企业的市场却是无远弗届，意识不到这点的企业人，是不称职的。

第三个，行政人抱残守缺，企业人拓展演绎。

企业人喜欢谈任正非的《华为的冬天》，就是在华为高开高走、捞到盆满钵满之时，任正非却每天哭喊着企业要死了。这是因为企业人必须要每天演绎最可怕的情形，目的是万一危机到来，能捞一把最好，捞不到也要有断尾逃生的机会。

但企业的这个存活策略，却是行政机关的大忌。试想一下，一个行政人，每天忧心忡忡，说些丧气话，是很不合时宜的。

分析到这里，我们就清楚了。

智慧也好，先见之明也罢，洞察先机也好，还是对未来时局变化的感受也罢，所有这一切，不过取决于我们自身的生存意识有多强烈。企业人自生自灭，必须要保持对环境变化的高度敏感，所以才会在官员懵懵懂懂之际，抢先做好了市场布局。

再把话说得简单点：企业家必须向这个世界提供服务和产品，才能够获得生存机会。他们不能像大理官员、或是德国的官员一样，事到临头去“征用”别人家的财产，所以企业人对于智慧生存，有着更为强烈的冲动。

（*本文图片均来自于网络）

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