当时A、B两类团队的日子过得真是一个天上、一个地上。

A类团队奖金多、团建多、加薪多，是老板眼中的大红人。谁让人家是现金牛呢，一个月大几百万、上千万的收入摆在那儿呢。

B类团队就惨多了，如果收入长时间没有起色，等老板失去了耐心，可能面临的就是游戏项目叫停、团队成员分配到其他团队，甚至是团队解散裁员。

对A类团队来说，是团队养活了公司；对B类团队来说，是公司养活了团队，甚至可以说A类团队养活了B类团队。

这里插一句，我以前和读者们说过，不要盲目的去大厂，争取去做核心业务、赚钱的团队。同一个公司，不同的团队，有时候真是差距很大。

团队如此，个人也是如此。

如果你创造的价值抵不上你的工资和其他成本，就是公司在养活你。

如果其他人能和你创造相同的价值，但是他的成本比你低，也是公司在养活你。

通俗的说，如果你离职后找不到比现在收入高的职位，或者低工资的年轻人快把你的饭碗抢了，那就说明公司在养活你，公司处于主动，你被动。

反过来，如果你很难被人取代，或者你创造的价值远大于公司给你开的工资，就是你养活了公司。

四、双赢才是最好

很多老板脑子中都认为是自己养活了员工，员工们要珍惜这份工作，好好干活，多为公司奉献，不要总想着涨工资，996是福报。

前面说了，老板给员工发工资，工资购买了员工的时间、体力、智慧，双方是雇佣关系，是一种交易。而且，也没有绝对的谁养活谁。

公司本应该是一个平台，一个让大家聚集在一起，通过彼此协作产生更多价值的平台。

拿互联网App来说，假设你是一个技术很厉害的全栈程序员，你能自己开发出一款日活一万的App。如果这时候你能找到一个优秀的产品经理、一个优秀的运营，你们三个齐心协力，这款App日活可能会达到十万。

专业的事情交给专业的人去做，大家聚在一起应该产生1+12的效果。

在互联网公司，要做出一个好产品，往往需要开发、测试、UI、DBA、运维、产品经理、运营、市场等等各种专业人员一起分工配合。

所以，最理想的状态是公司和员工双赢：

大家在公司这个平台上，通过多人配合，每个人都能挣到比自己单打独斗多的收入；自然而然的，公司也获得了更高的利润。

五、不要成为被公司养活的员工

马蜂窝2月降薪50%；

哈罗出行裁员不赔偿；

随手记全员降薪30%，裁员20%；

蛋壳裁员，自如裁员；

宜信裁员降薪；

爱奇艺裁员；

阿里飞猪裁员；

顺丰裁员；

猎豹移动裁员；

美菜裁员；

同盾裁员；

以上是前两天我在网上看到的裁员降薪的互联网公司名单，你是不是感叹怎么这么多公司？真相是，为了省篇幅，我只粘贴了四分之一。

说实话，四猿外我工作十几年以来，还没遇到过这么大范围、这么持久的裁员潮。最让人心里没底的是，完全说不好这股裁员风，会吹到什么时候。

我们公司最近一年也裁员（有补偿的裁员），据我观察，被裁员工有两种表现：